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自主管理格言

时间: 小龙 名言警句

  自主管理格言

  3) 如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

  4) 即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。

  5) 当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

  6) 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。

  7) 自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。

  8) 管理就是用合适的方法管人管事。

  9) 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

  10) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

  11) 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

  12) 正确的决策来自众人的智慧。

  13) 授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。

  14) 不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。

  15) 将良品率预定为%,那么便表示容许%的错误存在。

  16) 执行不力的三大病症:制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药:对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

  17) 经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

  18) 一个成功的决策,等于%的信息加上%的直觉。

  19) 要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹。

  20) 细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。

  关于自主管理格言

  1、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

  2、把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。

  3、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

  4、管理=[管人+理事]。

  5、管理是一种严肃的爱。

  6、谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助。

  7、计划、组织、指挥、协调、控制。

  8、要做就做最好的!

  9、管理的精髓:把复杂的事简单化了。

  10、勿以善小而不为,勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

  11、搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习。

  12、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

  13、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

  14、先做文化,再做管理。

  15、管理是科学,领导是艺术!

  16、任何改正都是进步。

  17、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

  18、管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。

  19、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

  20、高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确。

  有关自主管理格言

  1) 共识之前非常民主,共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。

  2) 做事之前先学会做人!平平凡凡一点,安安静静一点,做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点,时刻期盼一点!

  3) 速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。

  4) 管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化

  5) 无法评估,就无法管理。

  6) 对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的。

  7) 微软离破产永远只有个月。

  8) 企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。

  9) 伟人议论理,常人议论事,小人议论人。

  10) 只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

  11) 每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

  12) 把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。

  13) 公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!

  14) 危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。

  15) 经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样。

  16) 你的自觉贡献,才有公司的辉煌群策群力,相融共生。

  17) 成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。

  18) 不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。

  19) 管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

  20) 让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。

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